不負韶華爭朝夕  矢志不渝共奮斗

——投發(fā)供應鏈公司召開2024年度總結大會

1月24日下午，廣元投發(fā)供應鏈有限公司召開2024年度總結大會，共同回顧過去一年取得的成績，并規(guī)劃新一年的發(fā)展藍圖，全體干部職工參加了會議。

會上，公司各分管領導對各自分管領域年度工作開展情況進行了通報。支部副書記、總經(jīng)理李河江作2024年度工作報告，全面總結了過去一年公司在業(yè)務拓展、運營管控、團隊建設等方面取得的成績，總結了經(jīng)驗與不足，安排部署了2025年經(jīng)營工作。

會議指出，2024年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實省委十二屆五次、六次全會和市委八屆九次、十次全會精神，圍繞全市“1345”發(fā)展戰(zhàn)略，全力拼經(jīng)濟、比發(fā)展、促改革、防風險，2024年度經(jīng)濟指標穩(wěn)中向好，運營能力顯著增強，風險管控能力逐步提升，四大供應鏈主體業(yè)務板塊基本成熟。黨建引領作用充分彰顯，產(chǎn)業(yè)架構體系加快成勢，戰(zhàn)略支撐能力更加堅實，企業(yè)治理體系不斷完善，國企社會責任擔當有力，優(yōu)化重組開篇取得新突破。

       最后，支部書記、董事長賈曉予強調，全體干部職工一是要提振信心，聚焦主責主業(yè)。緊盯市委、市政府重點產(chǎn)業(yè)布局，緊緊圍繞市投發(fā)集團發(fā)展戰(zhàn)略目標，聚焦實體產(chǎn)業(yè)靠攏、能源鏈條擴展、內部資源整合、行業(yè)協(xié)會搭建、銀企深度綁定及數(shù)字化提升六大重點任務，做強做優(yōu)做大公司規(guī)模。二是要抓發(fā)展，向供應鏈平臺化轉型。不斷提高數(shù)字化管理水平，構建垂直供應鏈管理平臺，沿產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸“綜合服務”，提升市場占有率，實現(xiàn)公司多元化升級。三是要強管理，切實維護項目運行安全。要完善公司風險識別與防控體系，圍繞項目全生命周期實行差異化管控模式，設置精準性把控措施。建立全生命周期投資管理體系，設立科學的投資評估標準，調整資金分配和資源配置，確保投資效益最大化。